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    别让座谈会上领导的身影越来越少

    2018-05-07 13:44:36 杨涛
    座谈会上,领导的身影怎么越来越少了。“我怎么感觉,座谈会上领导的身影越来越少了。这样的座谈会,不开也罢。

    “我怎么感觉,座谈会上领导的身影越来越少了?”近段时间,某企业职工谢师傅深有感触地说。企业原来每季度召开的职工座谈会,党政领导都要参加,听取职工的意见和建议,但从去年下半年以来,几次职工座谈会都少了领导的身影,会议氛围也淡了许多,职工提意见和建议也没有以前积极了。 

    这样的感受不只谢师傅有,多次参加座谈会的苟师傅也有同感。他以前多次在座谈会上向领导反映基层职工的心声,得到了及时回应和解决,这让他每次发言都很积极。如今,领导很少来参加座谈会,他提的很多建议和意见大多石沉大海,得不到回应,现在他参加会议都不怎么愿意发言了。“领导不重视,提了白提。”苟师傅对此颇为失落。 

    座谈会上,领导的身影怎么越来越少了?这是个值得各级领导深思的问题。座谈会作为领导了解职工群众工作和生活状况、掌握职工群众思想动态、听取职工群众意见和建议、促进干群沟通交流的有效载体,在企业管理中发挥着独特的作用。不但很有必要开,还要开好,领导还需多参加。能在基层举办的,就尽量安排在基层,能让职工少跑腿的,就让领导多跑腿,以便让职工把更多的时间与精力投入到生产现场。 

    有些领导不愿参加座谈会,究其原因,一则担心职工群众提的意见太尖锐,不好回答;二则不愿深入职工群众中间,不善于站在职工群众的立场和角度想问题,不愿直面矛盾和问题,建制度、做决策、办事情闭门造车,自说自话;三则说得多,做得少,遥控指挥多、身体力行少,习惯于当“甩手掌柜”、做“二传手”,位置高作风虚。 

    当然,这其中,也有个别职工把座谈会当成发泄会或吵架会,反映的诉求要求过高,提出的意见不切实际,甚至有些问题不乏故意刁钻刁难的嫌疑,一旦达不到自己的愿望和要求,就一哭二闹三上吊,让参会领导难堪出丑,或下不来台,这也是有些领导借故回避或不愿参加座谈会的原因。 

    这些问题不解决,座谈会上领导身影越来越少的问题就会长期存在,甚至会慢慢见不到领导的身影。其现状是,有些座谈会,领导要么派几个不管事的人,面对职工群众的意见和建议马虎敷衍几句;要么会议主题分散,东边一锄、西边一耙,雨过地皮湿,寥寥几句便草草结束,没有深入探讨,座谈会实质上开成“空谈会”或“吹牛会”,成为彻头彻尾的形式主义,冷了大家的心,失去了座谈会的初衷。这样的座谈会,不开也罢。 

    对此,要开好座谈会,各级领导不仅要多参加,还要善倾听。某国有煤炭企业党委书记就十分善于组织职工座谈,别人听不到的问题他能听到,别人看不到的优点他能看到,通过座谈,这名党委负责人既密切了与基层职工群众的沟通,又从中碰撞思想、捕捉创新的火花。当谈及经验时,这名党委负责人说,作为领导干部,要多参加座谈会,会上多倾听,会下多解决。 

    与职代会相比,座谈会更具广泛性,所获得的信息也更真实,更具体,更多样,不只是职工向领导汇报工作、交流心得、诉说话语,更是领导把职工当朋友来谈心、当同事来谈工作,帮助解决实际困难和问题的有效途径。这就要求各级领导不能坐在办公室里搞活动,要把参加座谈会作为走好群众路线的有效形式,多到基层走访调研,召开有针对性的座谈会,倾听职工群众的心声,掌握职工群众的诉求,为职工群众之中解难释疑。 

    当然,也要看到,由于信息来源渠道和认知的局限性,部分职工可能存在了解的信息与领导所掌握的信息不对称的现象,也难免部分职工在座谈会上提出的意见或意见有失偏颇,甚至会让领导难堪的情况,这就需要参会领导以不回避的态度,不仅要积极参会,还要写在本子上,记挂在心里,辩证和客观看待这些意见和建议,耐心细致做好解释说服工作,人到心到诚意到,让职工群众了解真实情况,感受到领导的尊重,看到领导的诚意。因为,你是不是在用心倾听,职工群众的眼睛是雪亮的,看得特别清楚。 

    既然是座谈会,参会的职工或职工代表也要保持平和的心态,将收集来的意见和建议和盘托出,畅所欲言,与参会领导推心置腹,既可以对企业改革发展和自身切身利益的问题发表自己的见解,也可以就民生热点问题与参会领导展开深入讨论。对领导暂时无法解决或答复的问题,不能动辄大吵大闹,让领导难堪或下不来台,要在平等友好和谐的氛围中冷静反映诉求,在合法合规合理的范围内达成共识,相互尊重和理解,让座谈会真正成为沟通会和交流会。 

    做到了这些,才会让座谈会上领导的身影越来越少的问题不再成为问题,座谈会才会回归本质,增强职工的归属感与忠诚度,融洽党群和干群的关系,构建和谐劳动关系,营造出更加和谐健康的企业人文氛围,实现企业与职工的共赢。

    责任编辑:张小燕

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