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    “指缝间”攥出“大效益” 田陈煤矿有妙招!

    中国煤炭网 作者:梁晓彤 2018-12-11 14:23:20

    今年以来,山东能源枣矿集团田陈煤矿深入推进节约型矿井建设,坚持“抓大不放小”的原则,围绕降本增效,强化层级联动、层层加压,精算账、算细账,努力从“指缝间”攥出“大效益”。

    “购买一辆新矿车需要5000多元,而维修一辆矿车只需投入200多元,我们平均每月能维修100多辆,这一下就为矿上节约了一大笔钱呢。”正在维修矿车的运搬工区职工刘念伦说。

    该矿不断深化经营理念和全员节约意识,把降低管理成本、加强物资回收复用作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段,不断完善《废旧物资管理办法》,拓宽物资回收复用范围,制定最低回收率及责任单位和回收奖励措施,建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等,加强废旧物资回收、修复及复用的管理。

    同时,在强化材料管控上,严格审核材料计划,确保总量可控,强化物资的回收再利用,培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。深挖材料、设备在采购、招标、验收等过程中的漏洞,拾遗补缺,对可控成本实行上限管理,加大各类材料审核审减力度,满足生产基本需求,杜绝浪费现象。

    “我们细化分解了物资回收和修旧利废指标,进一步完善回收复用管理机制,充分发挥经济杠杆作用,实施专业、区队、班组‘三级’材料承包,并利用内部市场化考核,节奖超罚。”该矿制修中心党支部书记杜请国介绍道。

    此外,他们还成立材料管理超市,建立电子台账,进行统一管理,并对超出材料计划的单位加大处罚力度。在井下设立“节约箱”,在材料库设立“百宝箱”,为职工配备了“节约包”,建立节约修旧复用台账,同时,遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,对回收的废旧物品进行统计,按节约额对有关单位、人员进行奖励,增强了单位、职工回收材料的积极性,减少了废旧物品的浪费。

    “以前为了节约材料,我们尝试过多种方法,还专门安排一名管理人员负责材料管理,效果也不是多明显。现在通过实行节支降耗与工资捆绑挂钩,将节奖超罚措施落实到班组和个人,效果非常好。”综采一区区长徐建国说。

    节约无小事,点滴大作为,钱袋子是掌握在自己手中的。如今,田陈煤矿越来越多的职工深切感受到,节约不仅使企业增加了效益,而且个人也增加了收入,尝到了节约的甜头。

    “推动煤矿由生产型向生产经营型转变,要坚持‘大成本’与‘小节约’并重,既抓住工程设计、系统优化、生产控制等成本管理的‘重头戏’,又抓住日常材料、物资、电费、修理费等成本管理‘小细节’,做到既抓大又不放小,实现成本管理全过程动态控制。”该矿矿长刘小平说。

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