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    山西焦煤集团一季度主要生产经营指标实现“开门红”

    中国煤炭网 作者:韩若楠 2019-04-04 11:20:06

    最响亮的回声

    ——山西焦煤“改革创新、奋发有为”大讨论结硕果

    当奋发有为的劲曲带着激情与力量响彻三晋大地时,改革的春潮激荡百里煤海,传来了山西焦煤最响亮的回声——

    一季度,该集团克服春节放假等困难,呈现煤炭产销两旺,安全生产运行平稳的良好态势,主要指标刷新了历史同期纪录,实现首季“开门红”:累计生产原煤2482万吨,同比增幅6.59%;生产精煤1227万吨,同比增幅9.7%;发电57.2亿度,同比增幅23.17%;销量2521万吨,同比增幅5.6%;营业收入实现398.64亿元,同比增幅6.8%;利润总额实现9.53亿元,同比增幅13.89%。重大项目手续办理取得突破,100万吨飞虹煤制甲醇项目已于2月1日取得省发改委核准批复;灵北煤矿取得自然资源部土地预审批复,项目核准申请国家发改委已于3月28日受理;庞庞塔1000万吨/年项目3月29日取得国家发改委核准;企业经济运行质量显著提升,内生动力充分激发。与此同时,一份关乎企业发展大计的治企新方略——“1126”三年行动纲要新鲜出炉,开启了高质量发展的崭新篇章。

    东方风来,吹角连营。春节刚过,全省“改革创新、奋发有为”大讨论迅速拉开矩阵,奋力推进我省在“两转”基础上全面拓展新局面。山西焦煤以时不我待的紧迫感和执行力,以目标导向、问题导向、实践导向为引擎,迅速行动起来。

    打开思想之门点亮精神灯塔

    改革创新,必须从思想上先破先立,进行一次彻底的观念革命。这是解放和增强发展活力的总开关。

    以学促思,在沉淀中提升思想境界——

    2月11日,春节假期后首个工作日,山西焦煤党委书记、董事长王茂盛带头走上讲台,动员辅导党员干部展开“改革创新、奋发有为”大讨论。

    “改革对于山西焦煤来讲压力更大,任务更艰巨。如何走实、走好,关键在于发现问题、研究问题、解决问题。这要从解放思想开始,来一场学习的革命、思想的革命!”新掌舵者沉着有力的话语为干部职工擎起了改革创新的旗帜。

    风起吹绿满池春水

    从机关到基层,党委中心组学习、支部书记轮训、车间班组集中学习,领导带头学、专家辅导学、专题培训学……千里矿区学习的热潮一浪高过一浪,6万余名党员接受了全覆盖轮训。短短数日,习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平视察山西时重要讲话精神、“六个破除”“六个着力”“六个坚持”……不仅走进了全体干部职工的脑海中,更深深扎根在了每个人的思想里。

    “这次大讨论学习是场‘及时雨’,为我们干部职工补课、充电,让大家知形势、明任务,用理论武装头脑,指导实践。”“通过一段时间的集中学习,我更加深入地了解了新时期党的理论政策,明白了此次大讨论对于我省发展的重大意义。”……干部职工在学习中汲取了知识的养分,触摸到了新时代的发展脉搏。

    典型引领,在聆听中点亮精神灯塔——

    “在40度高温下扛着摄像机奔跑,晚上举着灯光在井下拍摄;在风雨交加的夜晚,鞋袜浸泡在雨水里,忍着湿冷通宵作战……没有一个员工掉队,也没有一个员工喊苦叫累……”3月19日,山西焦煤首场“改革创新、奋发有为”大讨论先进典型报告会上,报告人吕珺讲述着创业的艰辛与坚持。看着大屏幕上同步播放的团队成员并肩奋战的身影,他几度哽咽。

    此时,台下听众席传来鼓励的掌声,由近及远、经久不息,许多人的眼眶里泛着泪光。

    两个小时的报告会,混合所有制改革排头兵吕珺、新时代工匠王斌俊、优秀大学生代表贾婷、资产证券化改革弄潮儿郭文仓、营销先锋范文生等5位来自不同战线的先进典型代表,与现场300名听众倾情分享了他们中流击楫、破浪前行的改革创新心路历程。

    掌声,一次次在会场响起,既是表达敬意,也是自我鞭策,每个人在感动、在思索……

    “这些改革创新的感人故事让我热血沸腾,同时也让我明白,如果一个人真的有改革创新精神,有干一番事业的雄心壮志,那他的潜能是不可限量的!”

    “我最大的感受就是两个字:实干!运城盐化目前正处在破冰攻坚、转型改革的关键时期,这次大讨论正好为我们的发展提供了一个良好的机遇。我们将以昂扬向上、冲锋向前的姿态投身到企业发展建设中,为实现焦煤梦、中国梦努力奋斗!”

    ……

    一时间,榜样的事迹传遍了矿区的每一个角落,点亮了矿山儿女精神的灯塔。在大讨论启发下,思想的大门打开了,发展的共识凝聚了。

    聚焦问题导向破解发展难题

    回答发展之问,破解发展之困。

    这个18年前经战略重组而成立的国有大集团,该如何打破体制机制藩篱,去除管理运营沉疴,真正迈上高质量发展的广阔通途?这是山西焦煤“改革创新、奋发有为”大讨论的必破之题,也是新时代的赶考之问。

    “大讨论最终的落脚点在解决问题。破解企业发展困境,我们究竟该怎么办?”王茂盛直截了当地给所属各级各部门、全体干部职工抛出了考题。

    思想交锋,探寻发展路径——

    既是出题人,也是赶考生

    “我认为,目前集团、子分公司、矿厂三级单位的角色定位不够清晰,大集团的意识和力量没有达到高度统一。”“市场主体功能发挥不充分,运行效率不高、现代化经营水平存在差距。”“开放合作的层次不深、质量不高,表现在转型项目牵引不足,创新能力缺乏支撑。”……该集团班子成员召开圆桌会议,围绕企业发展大计,讲问题、找对策,研讨下一步发展思路。

    会议持续了整整五个小时,建议、反驳、讨论、再建议,时而娓娓道来,时而语速激烈,时而拍案击掌。他们深知,这是为下一步工作定盘子的大事,更是关乎企业未来发展和20万职工福祉的大计。不可含糊,更不敢含糊。随后,班子成员带着课题,分赴所属各基层单位连续展开调研,问计于职工,寻药于一线,集中力量解决“卡脖子”难题。

    当汾水把晨光再次映入山西焦煤办公大楼时,一份几上几下、汇集众智、数易其稿的《山西焦煤集团(2019-2021年)改革发展、转型升级行动纲要》跃然纸上,这是一份思想解放的“成果”,也是新一届领导班子的“宣言”。

    刀刃向内,展开自我革命——

    “在破除因循守旧方面,西山煤电长期处于山西焦煤‘排头兵’地位,产生了自满思想。”“汾西矿业资产负债率、总资产周转率、总资产回报率、净资产收益率等核心指标与先进企业相比还有差距,闲置低效无效资产总量还很大。”……该集团党委书记对标一流述职会议暨党委书记抓基层党建工作述职评议会议上,“一把手”述职言辞铿铿,讲问题直言不讳;点评者辣味十足,找症结不留情面。

    随后,西山煤电77名处级干部党政“一把手”通过微信直播平台,一一在镜头前亮相述职。直播间的评论区,广大职工家属网友们或揭短揭丑,或点赞助力,或提出建议。“向西铭矿掘进二队党支部学习”“官地矿的未来在此”“希望多关注老矿民生,提高技能人才待遇”……一波又一波的刷屏,将“直面镜头、我述你评”对标一流述职评议推向了高潮。

    “暴露问题并不可耻,解决问题才是关键。”本着这一态度,山西焦煤各级各单位以评促进,立起了奋勇争先、对标一流的姿态,营造了求真务实、动真较劲的氛围,掀起了自我总结、自我革命、自我突破的风暴。

    绘就改革蓝图托起美丽梦想

    “推出一批促进改革的重大举措,是对大讨论成效有力的支撑。”在山西焦煤改革发展的进程中,“落实”二字始终力透纸背,掷地有声。

    顶层设计,改革蓝图清晰可见——

    立足当下,着眼未来。“行动纲要”明确了集团作为国有资本投资公司的功能定位,制订了“1126”发展战略,确立了“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”发展路径,为建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业描绘出了清晰的“路线图”。

    “全面加强党的领导、完善法人治理结构、优化集团管控模式、深化企业改革创新、扩大对外开放合作、推进产业转型升级”……六大保障措施、38项具体举措,让每一项改革任务细化量化、可行可试。

    “到2021年,集团炼焦煤资源占有量达到319亿吨,产销量达到1.5亿吨,市场占有率达到10%;民爆化工产业进入行业前十;营业收入达到2000亿元以上,利润逐年增长10%以上”……未来3年数据化的发展目标,让每一名焦煤职工可期可盼。

    知行合一,改革举措落实落细——

    近来,该集团所属的辛置煤矿洗煤厂迎来了一批特殊的“实习生”,他们要在洗煤一线岗位上进行为期一个月的锤炼。为了让大讨论接地气、见实效,这个厂决定分批次开展持续六个月的“领导下现场,干部再锤炼”活动,让机关科室人员深入一线回炉再造,和工人师傅同上同下,了解生产技术、检查安全隐患、纾解本领恐慌,并对其进行考核。一个月时间,科室人员不仅掌握了洗煤工艺,还提升了现场管理水平,增强了破解改革发展难题的本领和能力。

    这是大讨论中的一个个生动剪影……

    西山煤电通过契约化管理,一季度精简科级机构32个,精简各级机关人员209人,分流职工2523人,主要指标实现“开门红”;3月29日,霍州煤电庞庞塔煤矿1000万吨/年项目核准获国家发展和改革委员会批复,重大项目建设又迈出了关键一步……大讨论的成果渐次落地。

    最是奋斗动人心。透过大讨论的窗口,一个生机勃勃、充满希望的国有大型焦煤企业正沿着新时代的方向,以实干为底色、奋斗为注脚,朝着建设全球最具竞争力的世界一流焦煤企业的目标奋力前行。

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